Johtajuuskulttuuri muutoksessa

Yritysten johtajuuskulttuuri on muuttunut, mistä esimerkkejä ovat viime päivien johtajaerot. Finnairin toimitusjohtaja Jukka Hienonen erosi viime perjantaina, kun yhtiön tulos sukelsi. Hienonen pettyi erityisesti jatkuvaan kiistelyyn henkilökuntajärjestöjen kanssa. Hän halusi myös parantaa omaa elämänlaatuaan.

VR Osakeyhtiön toimitusjohtaja Tapio Simos erosi maanantaina yhtiön tulosjulkistamisen myötä. Ero yhdistettiin VR:n tuloksen laskuun, mutta myös Simokseen kohdistuvaan rikosepäilyyn. Simos on kiistänyt rikosepäilyt ja kertonut sittemmin eronsa johtuneen työnkuvaansa suunnitelluista muutoksista. Keskiviikkona SRV-rakennuskonsernin toimitusjohtaja Eero Heliövaara erosi. Yhtiön tulos oli pettymys, mutta sitä ei suoranaisesti sanottu eron syyksi.

Johtajien paikat ovat muuttuneet tuulisiksi tulos tai ulos -kulttuurin myötä. Enää johtajuus ei ole elinikäinen, täysimääräistä sitoutumista vaativa projekti, vaan johtajatkin vilkuilevat koko ajan sivuilleen myös muita haasteita etsien.

Yritysten kannalta nopeat johtajavaihdokset voivat olla ongelmallisia, jos ne johtavat lyhytjännitteiseen johtamiseen ja jatkuvaan muutokseen. Toisaalta uusi johtaja uusine ajatuksineen on suuri mahdollisuus yritykselle.